Au 31 décembre, vous quitterez vos fonctions à Mtn-Cameroon, pour prendre votre retraite. Qu’allez-vous devenir ?
Il faut dire qu’il y a une vie, après un CV professionnel comme le mien. Il existe en moi, plusieurs tiroirs.  J’ai en moi le journaliste, le communiquant, le manager… Et puis, j’ai un dernier tiroir, celui de l’homme, tout simplement.

Vous avez eu justement cette carrière-là, avec plusieurs identités professionnelles. Quel est le fil conducteur de tout ce que vous avez fait ?
Le fil conducteur de toute ma (mes) carrière(s), c’est la passion. J’ai aussi été exigeant sur le professionnalisme, (le mien et celui de ceux qui m’entourent), j’ai eu  la vocation  (pour ce qui est du journalisme). Je me suis aussi adossé sur des valeurs : intégrité, fidélité, compétence et justice.

Vous avez participé, en première ligne, aux dix premières années de vie et disons, de succès de Mtn-Cameroon. Que gardez-vous de cette expérience ?
Pour moi, dix années dans un groupe comme Mtn en valent bien trente ou quarante ailleurs. Les années que j’ai vécues à Mtn, ont été en accéléré, et en avance rapide, surtout ; dans ce monde-là, tout va très, très vite, et il faut toujours avoir une innovation d’avance. Du coup, vous êtes transformé en une espèce de logiciel, qui calcule tout, gère tout à très grande vitesse. Et puis, avoir participé à la réussite de cette entreprise ne peut être que du bonheur. J’aime bien dire que l’histoire de Mtn, c’est un peu la mienne aussi… Lorsque j’y suis entré, l’entreprise comptait 5000 abonnés. Aujourd’hui elle en a un peu plus de 5 millions…On ne peut pas être indifférent devant une aussi belle aventure. Mtn s’est imposée comme leader dans son secteur. Et puis s’il faut parler de la valeur ajoutée que j’aurais apportée, c’est d’abord au plan de la communication : d’avoir fait passer un message qui consistait à dire que Mtn est une entreprise née en Afrique, créée par des Africains, pour satisfaire les besoins des Africains. Cela a été un message fort, et cela a fortement contribué à consolider l’image de Mtn, au sein de notre environnement. Et puis au cours de ces dix années, nous avons montré aux Camerounais qu’on pouvait faire l’entreprise autrement : la citoyenneté de l’entreprise n’est plus un simple slogan, je crois bien que les Camerounais l’ont bien perçu à travers Mtn : une entreprise n’est pas seulement une machine qui sert à fabriquer de l’argent, à court terme. C’est plutôt un compagnon pour le pays, son développement et le bien-être de ses citoyens. Lorsque j’arrive à Mtn, le tout premier dossier que l’on me confie, c’est celui du football camerounais. Il était question de faire quelque chose pour aider ce foot- là qui avait porté haut le flambeau de l’Afrique. Vous le savez, Mtn est issue d’hommes nourris à la philosophie de la lutte anti-apartheid ; vous savez c’est des gens qui ne peuvent pas faire les choses comme les autres. On a mis ce partenariat avec la Fecafoot sur pied, alors que Mtn ne faisait même pas encore de bénéfices. Mais pour les fondateurs Sud-Africains, c’était une affaire essentielle…Et puis comme vous pouvez le constater, ce n’était pas mené par le marketing, donc cela n’a jamais été une action pour gagner de l’argent. C’est vraiment de la citoyenneté.
Et puis, je garde de Mtn, cette passionnante aventure humaine, avec des équipes soudées, menées par des personnages extraordinaires : Je m’en voudrais de ne pas rendre  hommage ici à deux personnes, hélas disparues à ce jour : Ron Allard et Utton Campbell, anciens directeurs généraux, qui ont insufflé cet esprit magnifique qui fait aujourd’hui encore l’âme de Mtn-Cameroon.

Vous partez heureux de Mtn ?
Je suis heureux. Je viens de passer dix années merveilleuses. Si on m’avait dit il y a vingt ans que j’aurais ce parcours-là, j’aurais sauté déjà de joie. Je suis croyant, et je crois qu’il ne faut pas insulter Dieu, lorsqu’il vous accorde tant de grâce. Je pars aussi sans regrets…Il y a un philosophe, je ne sais plus lequel, qui a dit que « la vie est une entreprise de démolition ». J’aimerais bien dire le contraire, Mtn m’a cronstruit.

De votre expérience managériale dans le privé, en tant que « pionnier » dans une entreprise, pouvez-vous dire que le Cameroun est un pays viable pour faire des affaires ?
Bien sûr, on peut faire des affaires au Cameroun, qui a un magnifique potentiel, et Mtn en est la preuve. Mais il faut améliorer l’environnement, les outils, et une certaine volonté. Notre pays serait encore plus viable, s’il y avait des choses faites, pour les investisseurs : il faut rendre plus flexible tout ce qui entoure la fiscalité, il est utile d’afficher une meilleure gouvernance…Mais comme dirigeant, je dois avouer que j’ai vu en dix ans, d’énormes progrès effectués dans les domaines des douanes et des impôts. J’estime que les choses y sont allées s’améliorant, il n’y a plus de harcèlement et je pense que l’attitude de ces deux administrations préfigure de ce qui pourrait être un jour le pays.  Et puis il faudrait que l’on sache que l’Etat ne peut pas tout faire. Il est impératif que soit mis en place un véritable partenariat public/privé. C’est le seul qui puisse nous permettre d’avoir véritablement des infrastructures, les moyens pour nous épanouir économiquement. Je prends un exemple : le Cameroun manque cruellement de ce réseau de fibre optique qui nous permettrait de faire le saut du plafond dans le domaine du numérique. Mais les choses traînent. L’Etat pouvait autoriser les opérateurs à investir, puis exploiter et rétrocéder…

On a l’impression que ce dossier fibre optique vous est resté au travers de la gorge…
Je suis Camerounais, et de voir, de vivre des hésitations pareilles sur la modernisation des ces infrastructures essentielles me fait trépigner d’impatience. Je n’accuserai personne, mais les Camerounais doivent prendre conscience des enjeux, et il y a des décisions qu’il faut prendre vite, sans toujours s’en référer au « grand chef ». On a toujours l’impression, lorsqu’on voit les choses du privé, qu’aux yeux du gouvernement, l’entreprise privée est un ogre qui vient tout manger. Il faut pourtant savoir que, plus on investit, plus on gagne, et lutter contre la pauvreté devient plus facile, parce qu’on a plus de richesses. Il ne faut jamais hésiter, lorsqu’il s’agit de progrès, d’investissement, de création de valeur ajoutée. Lorsqu’on considère le domaine de l’Internet, on constate que l’on est en dessous de 2% de couverture de la population du Cameroun : c’est trop peu ! Selon des études que nous avons menées chez Mtn, on pourrait très rapidement, au cours des trois prochaines années, arriver au seuil des 15% et cela générerait près de 300 milliards de Francs. Comment peut-on hésiter ?

Lorsqu’on dit 6-7-8 : à quoi pensez-vous ?
A mes belles années de journalisme. Je crois sans aucun doute, que c’est au plan affectif, mes plus belles années professionnelles. On est là, fin des années 70-début années 80. Je suis un jeune journaliste passionné par son métier. « 6-7-8 », c’est les journaux du matin, éditions de 6h, 7h et 8h. Je présentais le 7h. J’allais au lit après minuit, et je me réveillais avant 4h. Cela a été mon école d’apprentissage, et je suis de ceux qui pensent que l’on naît journaliste, l’école n’étant qu’un espace où l’on acquiert les moyens. Pour le reste, on le fait au travail, et c’est là que l’on se construit.

En 1983, lorsque vous êtes au faîte de votre gloire journalistique, vous quittez pourtant Radio-Cameroun pour la Snec( Société Nationale des Eaux du Cameroun)…
Lorsque je pars de la Radio en 83, je suis dans la trentaine. J’ai besoin d’espace. Le journalisme vous élargit la vue et vous amène à rechercher des espaces. J’étais encore tout jeune, et à Radio-Cameroun j’étais le n°2 ou n°3 de la maison, j’avais envie de découvrir autre chose, je me trompais sans doute, mais je croyais avoir déjà tout vu…Mais cela tient de mon caractère, je suis en quête permanente d’émerveillement. Je me souviens que déjà à l’époque, c’est ce que j’ai répondu à Henri Bandolo,  aîné, lorsqu’il m’avait demandé si j’avais bien réfléchi à ce que je faisais.

Mais une entreprise de distribution d’eau, cela n’est pas plein de promesses, pour une star du journalisme qui cherche l’émerveillement…
Non, pas du tout. Mais j’ai recherché de nouveaux espaces, j’ai cherché à comprendre le monde de l’entreprise. Lorsque je me suis engagé à la Snec, je me suis dit : 3ans, pas plus…Lorsque je suis parti de la radio, la nostalgie du journalisme m’a tellement habité que je suis resté un an sans écouter les informations à la radio. Je me contentais de la presse écrite. D’ailleurs, c’est cette nostalgie du journalisme qui me fera revenir, quelques années plus tard…

Nous parlons-là de l’épisode du « Défi », cette émission de télé sur CTV, qui vous a fait séjourner 9 mois à la « B M M », prison politique de triste mémoire ?
( rires). Ah là, ce n’est plus « Jean-Claude au pays des merveilles », c’est bien moi au pays des réalités…Le fait d’avoir été privé de liberté pour une émission de télé, parce que j’exerçais mon métier de journaliste, je l’ai vécu comme une séquence de la vie. Certes douloureuse, mais qu’est-ce que cela représente à côté des souffrances de ces autres hommes qui ont payé un tribut bien plus important pour des idéaux encore plus nobles ? C’est l’école de la vie, cela fait partie du métier.

Vous devez le savoir : vous avez inauguré à votre époque déjà, cet exode des belles plumes du journalisme vers les entreprises, les administrations et les institutions. C’est une tendance qui se poursuit. Cette saignée-là vers la com’ n’est elle pas préjudiciable au journalisme?
Cela devrait amener la profession à rechercher les causes de cette déstabilisation. Il y a dans ces départs, un déficit que les journalistes cherchent à combler. N’est-ce pas tout simplement, une question matérielle ? Pour accomplir pleinement sa mission, le journaliste a besoin d’un minimum de confort, de sécurité matérielle. On confond parfois liberté de la presse et liberté du journaliste. Aujourd’hui, le journaliste est-il libre au sein même des entreprises de presse ? Peut-on être libre si on n’a pas les premiers outils pour l’être ? Vous allez interviewer une haute personnalité, et à la fin de l’entretien, vous devez faire le chemin du retour chez vous à pied, dans le froid de la nuit. Certains journalistes ne quittent-ils pas le métier parce qu’il y a à l’intérieur de la profession, un fort mélange de genre ? Et puis c’est quoi le journalisme aujourd’hui au Cameroun ? Une faune dans laquelle on retrouve toutes sortes d’espèces devant disparaître…

Peut-on dès lors être journaliste et s’épanouir matériellement et professionnellement au Cameroun de nos jours ?
C’est difficile. Il faudrait que la société – qui a les journalistes qu’elle mérite – ouvre un débat réel sur la question. C’est un sujet de débat qui doit interpeller tout le monde, au-delà des hommes et femmes de la presse. Il faut créer les conditions optimales de l’exercice de la profession de journaliste au Cameroun. Qui dirige les entreprises de presse ? Que sont les entreprises de presse ? Ce serait une chance, de pouvoir avoir des journalistes qui sont aussi de bons managers car c’est pour moi l’idéal. Les autres ne comprendront jamais « l’âme » des journalistes. Ils penseront trop à l’entreprise, or c’est d’abord une entreprise de presse…Il y en a qui essayent de survivre. Mais ces entreprises en perpétuelle voie de survie ne rassurent pas. Les journalistes sont des passionnés, mais la passion seule ne peut pas porter une profession.

Le journalisme, plus beau métier du monde, à votre avis ?
Oui, indubitablement. Il vous amène partout, et les espaces sont si vastes, lorsqu’on est journaliste. On est tous les matins devant une chose nouvelle, et c’est merveilleux. Le journaliste est un poète de la vie. Ce n’est pas un tueur à gages, encore moins un Zorro, même s’il doit rester vigilant, et siffler les excès quand ils ont lieu autour de lui…

Est-ce que vous avez fait une belle carrière ?
Oui, bien sûr. Chaque être descend d’une étape qui l’a précédé. Ma future vie je l’espère, sera encore plus belle. Je viens de passer 36 ans de vie active, et j’ai le sentiment d’avoir accompli une ou deux choses. Je me mets sur d’autres pistes : être plus à l’écoute de ma famille, de mon épouse, de mes enfants, de moi-même. Il va falloir que je redonne aux autres un peu de ce que j’ai reçu, moi-même.

Propos recueillis par Haman Mana | 27 Decembre 2011 | Le Jour |

Après avoir été ambassadeur d’une marque de téléphonie mobile au Cameroun, Samuel Eto’o lance sa propre marque. Présent hier au cours de la conférence de présentation de sa marque Set’Mobile, c’est le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) que la capitaine des Lions indomptables a choisi pour « rendre au Cameroun ce qu’il lui a donné ».

En effet, le management du troisième opérateur de téléphonie mobile qui débarque sur le marché camerounais, veut faire de la marque un produit proche des aspirations des Camerounais. Pour Charles Gueret, administrateur directeur général de Set’Mobile, il y a largement de la place sur le marché Camerounais pour que l’entreprise fasse son trou. D’après une étude menée par un cabinet privée en août dernier, le marché camerounais est multi-équipé, avec près d’un client sur trois qui possède au moins deux cartes SIM.

Compte tenu de la demande et des indices économiques, 67% de gens sont près à changer d’opérateur, pourvu que celui-ci propose des services avantageux. Et c’est entre autres sur cette niche que compte s’engouffrer Se’Mobile.

Avec un capital social de 100 millions de F, Set’Mobile ambitionne de proposer des tarifs avantageux et des services correspondant aux goûts des Camerounais à travers un réseau de distribution de proximité et des produits de qualité. Cependant, les grilles tarifaires n’ont pas encore été dévoilées, même si le management promet « des surprises ». Des puces téléphoniques estampillées Set’Mobile sont du reste déjà en vente.

De fortes retombées sont également attendues en termes de création d’emplois directs et indirects. « Le taux de pénétration étant faible avec 49%, le marché de la téléphonie mobile au Cameroun accuse un retard par rapport à d’autres pays africains (85% pour le Gabon par exemple, ndlr). Nous voulons que les Camerounais aient un téléphone mobile, où qu’ils se trouvent dans le pays. Nous voulons être proche de nos clients.

Le pays étant vaste, nous avons besoin pour cela de ressources humaines compétentes », confie Charles Gueret. Par ailleurs, l’entreprise compte étendre ses ailes sur le continent africain. Dans un premier temps, Set’Mobile proposera des formules prépayées de téléphonie mobile. Les services de base offerts seront la voix, les SMS et Internet mobile. Des contenus innovants seront également proposés, basés sur les préférences des consommateurs en matière de musique, de jeux, de sport, etc.

Steve LIBAM | 23 Decembre 2011 | Cameroon Tribune |

La Commercial Bank-Cameroun est à prendre. L’entrée dans son capital est désormais ouverte à tout investisseur. C’est la substance d’une annonce publiée dans le magazine Jeune Afrique, n°2654 du 20 au 26 novembre 2011, par son administrateur provisoire, Martin Luther Njanga Njoh, sous le titre : « Avis d’ouverture d’une Data Room sur la Commercial Bank-Cameroun à l’intention des potentiels investisseurs ».

En clair, il s’agit de l’ouverture du capital de la banque aux investisseurs.

Martin Luther Njanga Njoh indique dans ce communiqué que cette opération est menée « conformément à son programme de restructuration et suivant l’autorisation par les autorités de tutelle et de régulation de la mise en place d’une Data Room sur la banque ».

Le communiqué précise que « la Commercial Bank-Cameroun informe les investisseurs qualifiés intéressés par l’opportunité d’investir dans le secteur bancaire, qu’elle est disposée à recevoir les offres de participation dans son capital. Ces offres à adresser à Monsieur l’Administrateur provisoire devront être déposées au siège de la banque dans les meilleurs délais suivant la publication du présent avis ».

Les potentiels investisseurs devront au préalable signer un accord de confidentialité sur les informations de la banque qui seront mises à leur disposition. « La signature de l’accord de confidentialité sera suivie de la remise à l’investisseur agréé d’une note d’information décrivant le redressement opérationnel intervenu au cours des deux dernières années   et présentant l’opportunité d’investissement qui en découle ». Une fois l’accord de confidentialité signé, les investisseurs auront accès aux salles de données (Data Room) physique (Douala-Bonanjo au siège) et virtuelle (sur le site web) afin d’auditer l’acquisition.

Conspiration

Selon le site web de la Cbc, l’actionnariat de la banque est détenu par des Camerounais, notamment le groupe industriel FOTSO et AGF Cameroun (Ex SNAC Assurance), à hauteur de 71,23% et des étrangers avec 28,06%. Son capital social au 16 juin 2002 était de sept milliards de francs Cfa. Créée en Novembre 1997, la banque était dirigée par Yves Michel Fotso, jusqu’en septembre 2009. Date à laquelle elle a été mise sous administration provisoire sous la direction de Martin Luther Njanga Njoh. Depuis lors, Yves Michel Fotso, aujourd’hui en prison, conteste cette situation et croît à une conspiration pour lui arracher sa banque. Dans une correspondance publique adressée en décembre 2010 à Amadou Ali, ministre en charge de la Justice, il écrivait : « (…) Alors que j’ai obtenu la confiance de deux Groupes bancaires de renom, la prestigieuse Qatar Islamic Bank (QIB) et le Groupe NSIA de Côte d’Ivoire, le mandataire de l’organe de régulation du secteur bancaire en Afrique centrale (Cobac), constatant des avancées substantielles dans les négociations engagées, n’a rien trouvé de mieux que d’entrer en contact avec les potentiels investisseurs pour distiller des allégations incroyablement alarmistes sur la situation de la CBC d’une part, et plus encore, sur celle de son promoteur, Monsieur Yves Michel Fotso (…) »

Un an plutôt, le ministre des Finances, Essimi Menye, avait signifié l’intention de l’Etat camerounais d’entrer dans le capital de l’entreprise « pour sauver la banque » qui traversait des difficultés. « L’Etat a dit qu’il va participer au capital de la nouvelle banque, parce que je voudrais aussi dire ici que la Cbc n’est plus la banque Fotso, parce que Fotso na plus rien dedans. Zéro. Il ne faut pas que les gens se trompent. L’Etat n’est pas allé sauver la banque Fotso. L’Etat a sauvé la banque Cbc. Parce qu’il y a des dépôts, y compris les dépôts des établissements publics auquel j’ai demandé de maintenir les dépôts pour maintenir la stabilité de la banque. Ce que nous allons mettre, c’est pour soutenir le capital de la nouvelle banque. Parce qu’il y a beaucoup de repreneurs qui sont candidats. Nous avons parlé d’amendements présentés à l’Assemblée nationale, il y est dit que l’Etat ne peut prendre plus de 20% que si le chef de l’Etat l’autorise. Donc, l’Etat ne peut aller dans le capital de la Cbc qu’au niveau de 20%. Donc, il y a 80% qui seront certainement rachetés par des Camerounais ou des étrangers. L’Etat n’est pas là pour acheter la banque Fotso », expliquait Essimi Menye le 06 décembre 2009 sur les ondes de la Crtv.

Beaugas-Orain Djoyum | 9 Decembre 2011 | Le Jour |

Les lecteurs du quotidien gouvernemental, Cameroon tribune, ont certainement aperçu à la page 23 de l’édition d’hier, 22 novembre 2011, dans la rubrique consacrée aux « annonces légales», ces deux actes enregistrés à l’étude de Me Marcelline Enganalim, notaire à Douala. Le premier acte porte création de la Société Eto’o Telecom SA [société anonyme] avec Conseil d’administration au capital de 100 millions de francs Cfa, et dont le siège social est la ville de Douala. On peut lire à la suite, sous la mention «constitution», que «suivant divers actes du 11 août 2011, reçus par le notaire susvisé [Me Marcelline Enganalim, ndlr], dûment enregistrés, avis est donné par les présentes de la constitution de la société susmentionnée avec les caractéristiques ci-dessus. Durée : 99 ans.

Objet : l’étude, la conception, la localisation, le conseil, l’importation, l’exploitation, la vente, la revente, la représentation, toute autre prestation dans le domaine des services, des équipements ou des réseaux dans le secteur de l’informatique, des télécommunication, de la télédistribution».

Il est précisé dans cette annonce : «ont été nommés premiers administrateurs pour une durée de deux ans : MM Eto’o Fils Samuel, Gueret Charles Réné Pierre et Kaldjob Gabriel Parfait. Pour la même période MM Eto’o Fils Samuel et Gueret Charles René Pierre ont été respectivement nommés président du Conseil d’administration et directeur général». Pour les deux premiers exercices sociaux de cette société, précise-t-on, M. René Libong et M. Ngue Remy Emmanuel, du cabinet Kpmg Afrique centrale, ont été respectivement nommés commissaires aux comptes titulaire et suppléant.

La seconde société anonyme créée par Samuel Eto’o Fils, dont les actes ont été déposés le même 11 août pour avis et mention auprès de l’étude de Me Marcelline Enganalim, a pour nom Société Sef distribution, avec Conseil d’administration au capital de 10 millions de francs Cfa. Sa durée est également fixée à 99 ans. Elle a pour objet : «commerce général, achat, vente et distribution des boissons et des autres produits alimentaires, importation et exportation, représentation, prestation de services ».

Comme premiers administrateurs, pour une durée de deux ans, l’on retrouve Eto’o Fils Samuel, Eto’o David [le frère cadet du goleador, ndlr] et Kaldjob Gabriel Parfait. Le président du Conseil d’administration a pour identité Samuel Eto’o Fils. La direction générale échoit, quant à elle, à Tra Bi Tha Yves Raphaël. Les deux responsables ont un mandat de deux ans. Comme pour la première société anonyme, René Libong et Ngue Remy Emmanuel du cabinet Kpmg Afrique centrale sont nommés commissaires aux comptes titulaires et suppléants. Le dépôt légal des deux sociétés anonymes a été effectué à la greffe du Tribunal de première instance de Douala-Bonanjo.

Déjà actif, sous sa casquette d’homme d’affaires, dans le domaine des night clubs et espaces de loisirs, entre autres, Samuel Eto’o explore dorénavant, à travers cette « offensive», un nouveau créneau. Joueur le mieux payé au monde, 13 milliards Fcfa par an, le sociétaire de Anzhi Makachkala a- c’est un euphémisme- les moyens de ses ambitions. Même si d’aucuns y verront, à tort ou raison, le début de la fin, du moins des indices de l’aube de la retraite sportive du «Pichichi».

Africa’s largest cellular operator, MTN, has appointed new CEOs for its Zambian and Cameroonian operations.

The company says, in a statement, the appointments are part of its plan to continue to invest in “talent to bolster its managerial and leadership backbone”.

MTN says Abdul Ismail will head up its Zambian operation, while Karl Toriola has been appointed as CEO of MTN Cameroon. Both appointments will take effect from next month.

The operator, which launched in 1994, has a presence in 21 countries in Africa, Asia and the Middle East, and is reported to be in talks to buy out Vodacom’s operation in the Democratic Republic of Congo (DRC). At the end of June, it had 152.3 million subscribers across its operations.

Ismail, currently CIO of MTN Nigeria, will take over from Farhad Khan, who has headed MTN Zambia since September 2009. During his tenure, Khan grew the operators’ market share from 28% to 36%, says MTN.

MTN did not indicate what position Khan will fill, or whether he is staying with the company.

Ismail joined MTN SA in 1998 as systems support manager, and was subsequently promoted to senior manager for IS delivery, and then became GM in 2001. In 2005, he was appointed as CIO of MTN Irancell and became CIO at its Nigerian operation three years later.

Toriola, currently MTN Nigeria’s CTO, will replace outgoing MTN Cameroon CEO Philippe Vandebrouck, who is retiring.

Toriola joined the MTN Group in 2006 as an operations consultant, and then moved to MTN Nigeria, where he was responsible for the operation’s technology strategy. His previous experience includes roles with VMobile Nigeria, Econet and Ericsson in Nigeria.

MTN CEO Sifiso Dabengwa congratulated the incoming CEOs in their new roles, and thanked Khan and Vandebrouck for their “invaluable contribution”.

By Staff writer, ITWeb | 19 Oct 2011|

Il y avait plusieurs points à l’ordre du jour du Conseil d’administration de Mtn Cameroon tenu les 13 et 14 octobre 2011 à Douala. Mais ceux qui ont le plus pris du temps des débats lors de ce troisième Ca de l’année 2011, sont sans aucun doute : l’avenir du poste du Directeur général de Mtn Cameroon et les différentes affaires auxquelles l’entreprise a été condamnée notamment les affaires Kakotel et Dreamland. En effet, Philippe Vandebrouck qui est arrivé en fin de contrat après quatre ans aurait demandé que son contrat soit prorogé. La majorité du Ca lui a opposé une fin de non recevoir car, Philippe Vandebrouck arrive au Cameroun au lendemain d’une tragédie qui frappe l’entreprise de téléphonie mobile Mtn Cameroon, le crash de l’avion de Kenya Airways le 4 mai 2007 au soir avec à son bord tout le Top management de Mtn Cameroon, notamment Campbell Utton Grant, directeur général, Patrice Enam Essombo, Patrick Njamfa et Sarah Stewart. Son premier contrat d’une durée déterminée de deux ans allait de Septembre 2007 à septembre 2009. Il avait déjà été reconduit deux fois c’est à dire, septembre 2009 à 2010 et septembre 2010 à 2011.

Dans l’impossibilité de reconduire indéfiniment un contrat à durée déterminée et surtout dans le besoin d’insuffler du sang neuf à Mtn Cameroon soucieux de faire face à la concurrence dans la téléphonie mobile qui s’annonce rude, le Ca a décidé de mettre un terme au contrat de travail de Philippe Vandebrouck. Même si aucun communiqué officiel de l’entreprise ne confirme son remplacement par un nigérian, à l’intérieur de Mtn Cameroon on ne dément pas et on rassure que toutes les informations seront données dans un communiqué.
D’après certains, la non reconduction du contrat de Philippe Vandebrouck serait due à plusieurs affaires relevées par Mutations où Mtn Cameroon a été condamné, notamment l’affaire Kakotel, où la cour arbitrale du Gicam a condamné l’entreprise de téléphonie à payer 3 milliards de Fcfa et l’affaire Dreamland 1 milliards de Francs Cfa. A Mtn Cameroon, on indique que «ces affaires ne peuvent pas avoir été la cause de la non reconduction du contrat de Mr Vandebrouck. Ces affaires ne datent pas d’aujourd’hui et tous les 3 mois, Mtn Cameroon tient son Ca. Il a trouvé que l’entreprise avait 1.5 millions d’abonnés et aujourd’hui nous en avons 5 millions et beaucoup de progrès et projets sont à mettre à son actif.» Toutefois, il est prévu que Philippe Vandebrouck cesse de travailler pour Mtn Cameroon le lundi 14 novembre 2011, date à laquelle le nouveau Directeur Général de Mtn Cameroon prendra ses fonctions.

Marion Obam | 18 octobre 2011 | Mutations |

La société Dangote va produire du ciment au Cameroun, dès la mise en place de son usine à la base Elf, sur les berges du Wouri. D’ici deux ans, un million de tonnes de ciment est attendu par an des broyeuses de l’entreprise nigérianne.

Hier, une double signature de convention d’établissement du contrat de bail entre l’Etat du Cameroun et Dangote Industries s’est tenue à Douala. Outre les responsables de la société Dangote, la partie camerounaise était fortement représentée par le ministre des Mines, Badel Danga Ndinga, représentant le Premier ministre chef du gouvernement, assisté de Maïgari Bello Bouba, ministre des Transports, et Luc Magloire Mbarga Atangana, ministre du Commerce.

« De façon spécifique, Dangote Industries vise la production d’un ciment de 60% de clinker, 35% de cendre volcanique ou de pouzzolane achetées localement et 5% de gypse », a indiqué un responsable de Dangote, qui ajoute par ailleurs que « le coût de l’investissement est de 115 millions de dollars ». Près de 7 milliards de francs cfa vont donc être mis sur la table par les promoteurs nigérians, sur fonds propres. Dans les prochaines semaines, Dangote va finaliser le contrat de bail, acquérir une carrière de pouzzolane en attendant la construction de l’usine dont la première pierre a également été posée hier.

Le groupe Dangote produit déjà 12 millions de tonnes de ciment par an au Nigeria et 16 millions de tonnes dans 13 autres pays africains. Dangote dispose de lignes de production et de terminaux dans six Etats du Nigeria. L’entreprise a aussi des cimenteries en Afrique du Sud, au Sénégal, en Zambie, en Tanzanie, en Ethiopie, au Ghana, en Côte D’Ivoire, au Libéria, au Congo et au Gabon. Outre les cimenteries, le groupe Dangote est également présent dans les secteurs du pétrole, du sucre, de la farine, des pâtes alimentaires et des produits d’emballage.

Flore Edimo | 20 Septembre 2011 | Le Jour |

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La séance de travail qui s’est tenue vendredi 29 juillet dernier à l’hôtel Hilton à Yaoundé, entre les responsables de Megatron Federal, une multinationale sud-africaine spécialisée dans la production, le transport et la distribution de l’énergie, et les représentants du gouvernement camerounais venus des ministères tels de l’Eau et de l’Energie (Minee), de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire (Minepat), des Finances (Minfi) ou des Industries, des Mines et du Développement technologique (Minimidt), ainsi que des acteurs du secteur de l’énergie au Cameroun, avait pour but de définit des modalités conventionnelles devant conduire à la création d’une branche de cette multinationale dans notre pays. Cette réunion a donc été une occasion pour cette entreprise de présenter son programme d’investissement.

Selon le directeur général de Megatron Federal, Otto Ryan Edward, son entreprise envisage d’implanter, probablement à Douala ou dans la zone de Yaoundé, une usine d’assemblage et de fabrication de compteurs électriques prépayés, de disjoncteurs, de transformateurs, de générateurs électriques et d’équipements pour l’énergie solaire. Le but étant de couvrir les besoins énergétiques du pays et ceux de la sous région, renchérit Léon Amala Brooks, le délégué général de cette multinationale. A en croire ce dernier, entre autres projets, Megatron Federal compte également exploiter la biomasse ou encore l’énergie éolienne (à partir de la force du vent). «Une fois installée, Megatron Cameroon ambitionne la création de centaines d’emplois et d’exporter la technicité locale vers des pays voisins», une fois les formalités administratives et légales achevées, assurent les responsables de cette entreprise.

De son côté, le représentant du ministre de l’Eau et de l’Energie (Minee) a demandé qu’un business-plan résumant la stratégie de l’entreprise, notamment les actions et moyens qu’elle compte mettre en oeuvre dans le cadre de ce projet, soit présenté au gouvernement.

Patricia Ngo Ngouem | 1 Aout 2011 | Mutations |

En effet, le 18 mars dernier, des hommes armés venus de la mer avaient fait irruption à Ecobank Bonaberi où ils ont emporté plus de 200 millions de francs Cfa. Cette attaque s’était soldée par le décès de cinq personnes dont deux agents en poste à l’agence. Plusieurs suspects dont un commandant de la marine nationale ont été interpellés, déferrés au parquet militaire et placées sous mandat de dépôt à la prison centrale de Douala.

D. N. | 15 juillet 2011 | Le Jour

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• La Chute De L Empire Murdoch (romaincourcelles.wordpress.com)

Le Tribunal de grande instance (Tgi) du Wouri a renvoyé au 23 août 2011 l’affaire qui oppose le liquidateur judiciaire à certains débiteurs présumés de la Compagnie financière de l’estuaire (Cofinest). L’audience d’hier, 12 juillet 2011, intervenait après l’échec de la séance de conciliation du 7 juillet dernier dans le bureau du juge Chariot Abia Abia.

Les avocats de la liquidation judiciaire de la Cofinest ont produit les écritures comptables de cet établissement de micro-finance. Ces documents indiquent qu’environ 2.400.000.000 F.Cfa ont été décaissés au profit de l’Union sportive de Douala. C’était à l’époque où le club de football avait pour dirigeant Michel Kamdem, qui était par ailleurs le directeur général de la Cofinest. Michel Zuko, aujourd’hui décédé, étant le président du conseil d’administration de cet établissement de crédit. La liquidation de la Cofinest considère donc les deux hommes comme les cautions du débiteur principal qu’est l’Union sportive de Douala.

Des ordonnances d’injonction de payement ont été adressées à Michel Kamdem et aux ayants droit de Michel Zuko. « Nous avons été saisis pour le compte des enfants Zuko, et nous avons fait opposition », a affirmé Me Gabriel Kontchou, au sortir de l’audience d’hier. Les conseils de Michem Kamdem étaient absents. Dans tous les cas, les débiteurs présumés de la Cofinest contestent la dette à eux attribuée. « D’une part, l’ordonnance a été obtenue contre M. Zuko alors que tout le monde sait qu’il est décédé. D’autre part, aucune pièce ne prouve que M. Zuko a signé une quelconque convention de cautionnement pour le compte de l’Union de Douala », explique Me Gabriel Kontchou.

A l’audience d’hier, les ordonnances d’injonction de payement devaient être débattues entre toutes les parties. Il n’en a rien été. Il faudra donc attendre l’audience du 23 août prochain.

Assongmo Necdem | 13 juillet 2011 | Le Jour |