Under the terms of the transaction, which was approved on 9 December 2011, ETI will execute a share swap agreement with existing shareholders of The Trust Bank for 100% stake in TTB. Subsequently, ETI will execute a share swap with Ecobank Ghana Limited under which ETI will transfer its 100% stake in TTB to Ecobank Ghana in exchange for shares in Ecobank Ghana. An Extraordinary General Meeting (EGM) is scheduled for 20 January 2012 to pass the necessary resolutions to effect the above transaction.

Meanwhile, a new Board of Directors of The Trust Bank Ghana Limited has been constituted with Sam Ashitey Adjei, Managing Director of Ecobank Ghana Limited as Chairman, whilst Emelia Atta Fynn, will assume the role of Acting Managing Director. Prior to her appointment Emelia served as Head of Compliance on the executive management committee of Ecobank Ghana Limited and previously as Country and regional Treasury.

The combined Ecobank Ghana and TTB will be the largest bank in Ghana in terms of assets with the largest ATM network and over 70 branches.

The Ecobank Group is delighted to welcome employees, customers and shareholders of The Trust Bank aboard to the Ecobank family.

Furthermore, the Ecobank Group expresses its appreciation to the regulators, shareholders and the Board of Directors of The Trust Bank Ghana Limited for their confidence and support in facilitating this landmark merger.

AllAfrica.com| January 19, 2012 |

For further information, please contact:

Merger Integration office: Raymond Fordwuo: (233) 302 767 008

Company Secretary, Ecobank Group: (228) 2221 0303 / 3168

About Ecobank Group

Incorporated in Lomé, Togo, Ecobank Transnational Incorporated (ETI) is the parent company of the Ecobank Group, which is present in more countries in Africa than any other bank in the world. Ecobank currently operates in Benin, Burkina Faso, Burundi, Cameroon, Cape Verde, Central African Republic, Chad, Congo (Brazzaville), Congo (Democratic Republic), Côte d’Ivoire, Gabon, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Kenya, Liberia, Malawi, Mali, Niger, Nigeria, Rwanda, Sao Tome and Principe, Senegal, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia and Zimbabwe. The Group also has an affiliate in Paris and representative offices in Dubai, Johannesburg, London and Luanda. ETI is listed on the stock exchanges in Lagos, Accra and the West African Economic and Monetary Union (UEMOA) – the BRVM. The Group has over 23 000 employees from 35 different countries in over 1,100 branches. Ecobank is a full service bank providing wholesale, retail, investment and transactional banking services to governments, financial institutions, multinationals, local companies, SMEs and individuals. For more information, please visit: http://www.ecobank.com.

Des dizaines de véhicules immatriculés Ca, des cadres de l’administration camerounaise logés à bonne enseigne, un cortège à n’en plus finir, la délégation qui accompagne le ministre est longue.

Un jeune garçon de Bamenda s’est amusé à  compter une trentaine de véhicules lors d’un voyage du ministre délégué à la présidence en charge de la Défense dans la ville l’an dernier. « C’est toujours pour changer le quotidien de nos vies qu’ils viennent tous ? », s’est-il demandé. Le ministre des Finances, Alamine Ousmane Mey, comme son prédécesseur Essimi Menye, veut mettre un terme à cette situation  qui porte un coup important aux caisses de l’Etat.

Dans sa circulaire portant instructions relatives à l’exécution, au suivi et au contrôle du budget de l’Etat, des établissements publics administratifs, des collectivités territoriales décentralisées et des organismes subventionnés, publiée dans des médias camerounais le 16 janvier 2012, il indique aux ordonnateurs, comptables publics et contrôleurs financiers, les procédures à suivre en ce qui concerne les indemnités de déplacement. « Il convient, plus que par le passé, de réduire les délégations ou les équipes aux effectifs réellement utiles au bon déroulement de la mission », prescrit Alamine Ousmane Mey. Au sujet de la multiplication des déplacements temporaires observée dans nos administrations, il écrit : « Pour faire face à la très forte expansion des dépenses liées aux déplacements temporaires, il est rappelé  que ceux-ci ne doivent avoir lieu qu’en cas d’utilité avérée, au regard de l’objet du déplacement et des objectifs prioritaires de l’administration concernée. »

En réalité, dans la pratique, les ordonnateurs, directeurs et ministres ont l’habitude de multiplier les délégations qui les accompagnent lors de leurs déplacements. « Il arrive que l’on accorde des missions aux personnes juste pour qu’elles bénéficient des frais de mission. Et parfois, ces personnes sont en mission pendant des semaines pour ne rien faire. Le montant global des frais de mission augmente de ce fait. C’est la raison pour laquelle le Minfi prescrit une équipe utile lors des déplacements. Des contrôles seront effectués à la fin de l’année budgétaire pour s’assurer que les habitudes observées ne se perpétuent pas cette année », confie un cadre du Minfi.

100 jours
Par ailleurs, le Minfi a quantifié le nombre de jours maximum des missions : « La durée totale des déplacements temporaires pour un agent public, à l’exclusion des tournées, ne doit excéder cent (100) jours au cours d’une année budgétaire sous peine de rejet.» Une dérogation est faite pour les déplacements à l’extérieur du Pm et du président de la République et aussi pour les déplacements à l’intérieur des ministres et gouverneurs de région. La réalité, explique notre interlocuteur, c’est qu’il existe un nombre quasi-résiduel de cadres de la Fonction publique qui effectuent plus de 100 jours de mission par an. D’autres, par contre, ne vont jamais en mission.

Les avances sur les indemnités de mission peuvent être accordées aux agents de l’Etat à hauteur de 90% pour les missions à l’étranger, 80% pour les missions de contrôle et de recouvrement et 75% pour les autres cas. Etant donné que les perdiem sont interdits lors des séminaires et colloques, d’autres astuces sont trouvées. Des séminaires sont organisés hors de Yaoundé ou Douala. Et dès lors qu’il y a déplacement, il y a indemnité de transport et frais de mission. Le député Ayah Paul, candidat à la récente élection présidentielle, après une analyse du budget, estimait à 57 milliards de francs Cfa le montant des indemnités et perdiem des cadres du gouvernement camerounais prévu dans le budget de l’année 2012. Les indemnités de mission et les frais de transport des agents de l’Etat sont réglementés par le décret n°2000/693/Pm du 13 septembre 2000, (Voir tableaux).

Beaugas-Orain Djoyum | 18 Janvier 2012 | Le Jour |

Ce que dit la loi

ARTICLE 27.- (1) L’indemnité journalière pour frais de mission est allouée à l’agent public pour les déplacements ponctuels à l’intérieur du territoire national entraînant le changement temporaire de lieu de résidence professionnelle de l’agent public dont la durée excède douze (12) heures.
(2) L’indemnité journalière pour frais de tournée est attribuée à l’agent public pour les déplacements ponctuels nécessités pour l’exécution de ses attributions normales à l’intérieur de leur circonscription de compétence.

Classification des groupes
Groupe	Catégories
I	Conseillers techniques, directeurs, chargés de mission, gouverneurs et secrétaires généraux de provinces, préfets, ambassadeurs, consuls et assimilés, catégorie 12e
II	Chef de cabinet et chefs de divisions des provinces, adjoints préfectoraux, sous-préfets et leurs adjoints, chefs de district, directeurs Adjoints et assimilés, catégories 11e et 10e
III	Adjoints aux chefs de bureau de l'administration Centrale et assimilés, Troisièmes secrétaires d'ambassades, Assimilés, catégories 9e et 8e
IV	Agents publics n'occupant pas de poste de responsabilité, catégories 7e et moins

Selon le communiqué, pour l’année 2012, l’inflation devrait se situer aux environs de 2,2% et il n’y aura pas de dévaluation du francs CFA entretenue par les rumeurs.

La bonne orientation actuelle des indicateurs macroéconomique des pays de la CEMAC démontre la complexité extrême des économies de la zone CFA, ajoute le communiqué.

Tous ces chiffres montrent que les pays de la CEMAC et leurs partenaires extérieurs n’ont pas intérêt qu’une dévaluation du franc CFA ait lieu, conclu le communiqué.

Christian Maribero Ipemosso | 11 Janvier 2012| Africa Info

D’autres pays européens verraient leur note souveraine abaissée ce vendredi. L’Autriche pourrait ainsi être dégradée de AAA à AA+ et placé sous perspective négative selon le Financial Times. Selon Reuters, la Slovaquie serait également concernée. Selon Les Echos, l’Italie, l’Espagne et le Portugal, eux, seraient dégradés de deux crans. En revanche, l’Allemagne, les Pays-Bas, le Luxembourg et la Finlande seraient épargnés par cette vague de dégradations. Deux autres pays de la zone euro bénéficient jusqu’ici de la meilleure note possible : l’Autriche et la Finlande. Mais la source citée par l’AFP n’a pu donner immédiatement de précisions les concernant.

La note de la France a été dégradée, vendredi 13 janvier, par l’agence de notation Standard & Poor’s, selon une source gouvernementale française citée anonymement par l’AFP. Une source européenne citée par Reuters confirme cette information. Lire la suite…

| 13 Janvier 2012 | Le Monde.fr |

L’information est contenue dans une annonce légale publiée dans Cameroon Tribune, édition du 22 décembre 2011.
« Aux termes du procès-verbal de l’Assemblée générale mixte tenue le 27/05/2011 et reçu en dépôt par le notaire le 13/10/2011, les membres du « Gie Groupe Commercial Bank » ont notamment décidé : … de prendre acte de la sortie de « SFA Cameroun » et de « CFH Cameroun » du contrat constitutif du « GIE GCB » – et de modifier le contrat constitutif du « GIE GCB » corrélativement à la sortie des membres », indique l’étude de Me Régine Dooh Collins-Ekollo, notaire à Bonanjo. Cette double sortie de Sfa Cameroun et de la Capital Financial Holdings Cameroun, des entités dont Yves-Michel Fotso est le président du conseil d’administration, a donc entraîné comme conséquence de droit, le départ de ce dernier de l’exécutif du groupe.

L’annonce du groupe Fotso révèle par ailleurs que l’assemblée générale du 27 mai 2011 a procédé « à la création du poste de président du conseil d’administration, à la modification des prérogatives de l’administrateur délégué et à la ratification de la cooptation de Joseph Fotso et de la Commercial Bank – Sao Tome et Principe, en qualité d’administrateurs du groupe.

Un proche d’Yves Michel Fotso contacté par Le Jour, explique que l’ex vice-président du groupe Fotso n’a pas voulu être responsable des blocages administratifs « qui visaient à paralyser les activités économiques de la famille ». En vue de normaliser ses relations avec la Cobac via le gouvernement camerounais, le groupe Fotso a mis Yves Michel Fotso « en réserve ». Dans le cadre des négociations en cours, le groupe restera dans le capital de la Cbc « à des proportions réduites », et y sera représenté par une personne autre qu’Yves Michel Fotso.

Avant ses démêlés avec la Cobac, Yves Michel Fotso était le président du conseil d’administration de la Commercial Bank Cameroon, pour le compte du groupe Fotso, actionnaire majoritaire de cet établissement bancaire. Outre la mise sous administration provisoire de la Cbc, la Cobac avait également exigé la sortie de la Société financière africaine (Sfa) et de la Capital Financial Holdings Cameroun de l’actionnariat de la banque, pour se consacrer « uniquement à leur objet social ». Injonction du reste respectée par Yves Michel Fotso, suivi des administrateurs du groupe Fotso.

La Sfa a pour mission l’arrangement d’émissions obligataires, le montage et la recherche de financements structurés pour divers projets dans des secteurs variés ou encore le rachat de créances publiques, alors que CFH Cameroun, filiale de la Capital Financial Holdings Luxembourg SA (CFH),  est un holding constitué en 2005 ayant pour vocation l’apport de l’assistance technique et la prise de participation majoritaire dans les banques du Groupe Commercial Bank.

Beaugas-Orain Djoyum | 8 Janvier 2012 Le Jour |

Unfortunately, the answer is no. As Tanzanian journalist Andrew Mwenda puts it, aid is about reducing poverty, not creating wealth. Whether it is food aid or sending in peacekeepers, the objective of aid is to mitigate the effects of poverty, war or famine. While it achieves some good, it tackles the symptoms, not the causes of Africa’s ills. The awakening African economies are the ones which have a growth strategy. As Mwenda says, ‘do you know anybody who grew rich by holding out a begging bowl?’

Angola’s oil and diamond revenues last year totalled more than double the entire African aid budget. At the same time there are 16 Sub-Saharan countries whose foreign assistance accounts for more than half of the total government expenditure. As a proportion, aid to these countries represents more than aid to Germany under the Marshall Plan. First of all this shows the extent of the differences between African economies. And secondly it shows how the countries that receive the most aid are not the richest. In fact, there is a strong case to be made that aid is harmful to Africa.

For many African governments, aid generates more revenue than taxation. Aid destroys the incentive to cooperate with and invest in local entrepreneurs and business leaders, because governments find it more profitable to negotiate with international institutions such as the IMF and World Bank. Thanks to aid, graduates in many African countries know that they will earn far more as a civil servant than they can ever hope to in business. Aid feeds what George Ayittey has called the ‘vampire state’ – corrupt governments that suck the vitality out of the economy.

An interesting case in this debate is Somaliland, the northern autonomous region of Somalia, which has tried but failed to gain recognition as an independent country since 1991. As a result of its status, the government of Somaliland is not eligible for foreign assistance. Nick Eubank argues that this has been Somaliland’s saving grace. With no external funding available, the government has to negotiate with its own citizens and business leaders. The owners of Somaliland’s main port withheld tax revenues from the government, and released them in exchange for democratic reforms. Somaliland has become a thriving democracy, thanks to the fact that the government was dependent on and beholden to its own populace rather than to foreign aid.

A widely held belief is that Africa needs micro-finance projects – small targeted investments into local schemes. As Angus Kennedy pointed out at this year’s Battle of Ideas festival, ‘micro-finance is by definition micro. It’s neither here nor there’. Instead, Africa needs to think big and harness its own resources. A new joint project between Somaliland and Ethiopia involves the construction of a pipeline to tap into Ethiopia’s natural gas reserves.

Rather than preach sustainability, micro-finance and aid, we should welcome developments such as these. Africa is an awakening giant. If more African countries can free themselves from the shackles of aid, this may indeed be Africa’s decade.

Throughout October and November, The Independent Online is partnering with the Institute of Ideas’ Battle of Ideas festival to present a series of guest blogs from festival speakers on the key questions of our time.

Nick Thorne is a journalist and charity fundraiser.

Nick Thorne | 26 Decembre 2011 |The Independent |

Le suspense a duré 6 minutes et 35 secondes, dans la salle de conférences du Groupement Inter patronal du Cameroun (Gicam) qui avait fait le plein d’oeuf à l’occasion de l’Assemblée générale élective du Gicam, hier 21 décembre 2011. Pendant ces quelques minutes, la main de Mathieu Assiene qui matérialisait les résultats sur le paper-bord a marqué une longue pose sous le nom d’André Fotso. Et quand la barre de cent voix a été traversée, un murmure de satisfaction a traversé la salle. Le résultat était connu avant la proclamation finale par Paul Fokam Kammogne, membre du Comité des sages, président de cette élection aux côtés d’André Siaka et Emmanuel Ugolini, ancien vice président du bureau sortant.

André Fotso venait de prendre les rennes du Gicam avec 112 voix contre 49 voix à Olivier Behle. Le sourire épanoui d’André Fotso contrastait avec le visage impénétrable du président sortant. Sur les 175 membres inscrits, 161 ont exprimé leur suffrage. C’est ce résultat qui a clôturé une journée qui a commencée aux premières heures de la matinée. L’assemblée générale élective du Gicam s’est ouverte à 9h30 minutes. Etaient réunis autour d’une même table, Olivier Behle, président sortant, André Siaka, Paul Fokam Kammogne, du Comité des sages, Emmanuel Ugolini, Me Barbine Wo’o Befolo, notaire. Le calme règne et des éléments du Groupement mobile d’intervention veillent au grain à l’extérieur de la salle.

Il est 11 heures lors que Fokam Kammogne, membre du conseil des sages qui préside la cérémonie accorde 10 minutes à chaque candidat pour présenter son programme pour les trois prochaines années. Olivier Behle, qui prend la parole en premier, place ce mandat sous le signe de «la continuité. La volonté qui m’anime de conduire à bien le Gicam. Je vais concrétiser les engagements que nous avons pris ensemble et je continuerai à oeuvrer pour les intérêts du secteur privé», indiquera-t-il, à la fois ému et crispé. Olivier Behle parlera pendant 4 minutes. Son concurrent, André Fotso a épuisé ses 10 minutes pour préciser qu’il compte «faire entendre la voix du Gicam et consolider son rayonnement » en s’appuyant sur trois orientations. Il s’agit notamment d’un Gicam ouvert qui est à l’écoute du peuple. Il entend par là « concevoir un mécanisme pour associer et impliquer les chefs d’entreprise de la diaspora. Le Gicam doit être fort et respecté. Ce qui passe par l’augmentation de nos ressources, la densification du dialogue avec les pouvoirs publics tout en impliquant le plus grand nombre d’entreprises».
Pendant le scrutin, les électeurs à jour de leurs cotisations vont, les uns après les autres, prendre les bulletins de vote, se retirer dans l’un des deux isoloirs et insérer le bulletin choisi dans une urne transparente posée au centre de la salle. Pendant ce temps aussi, les Sms vont circuler dans la salle, invitant certains membres aux apartés dehors pour les convaincre de voter l’un des deux candidats. Certains membres ont même payé des arriérés de cotisations de deux à trois ans, dans le seul but de voter ce 21 décembre 2011.

Tractations
Finalement c’est la liste conduite par André Fotso qui va l’emporter. Les membres de cette liste vont se retirer pour choisir leur président, sans aucune surprise puisqu’il était la tête de liste, en la personne d’André Fotso. Un standing ovation sera fait en l’honneur du candidat malheureux et président sortant Olivier Behle pour le travail abattu pendant son magistère. Une autre ovation sera faite à l’endroit d’André Siaka pour ses conseils.
Cette Ag fera date dans les archives de l’institution mais aussi pour les membres, car pour la première fois depuis sa création du Gicam, deux candidats, donc deux listes, se sont opposés. L’on se rappelle de l’épisode du 21 décembre 2008 où la liste conduite par Protais Ayangma n’avait pu participer à l’élection sous prétexte que les statuts ne permettaient pas deux listes.

Hier, cela a été rendu possible grâce au travail d’Olivier Behlé qui a refait les statuts du Gicam qui ont été adoptés le 17 juin 2011. En particulier, l’article 18-2 stipule que «En cas de pluralité de liste, est élue la liste qui aura obtenu la majorité absolue des voix».

La matinée du 21 décembre n’a été que l’aboutissement d’un long processus de tractations, concertations et échanges de «bons» procédés. Il a d’abord été question de faire une liste consensuelle car toujours selon les nouveaux statuts, article 18-6 «les membres du Conseil Exécutif sont tenus d’un devoir de solidarité pendant la durée du mandat du conseil». Ce qui ne permettait pas à André Fotso de se présenter face à Olivier Behlé, dont il a été le vice président. Au début du mois de novembre 2011, le comité de sages, constitué d’André Siaka, Luis Yinda, René Mbayen, Paul Fokam Kammogne, Richard Lowe s’est réuni pour solutionner le problème. Il n’a pas réussi puisque finalement deux listes vont atterrir sur la table du secrétariat Exécutif du Gicam qui va les enregistrer.

La tension va monter pendant la campagne
Si Olivier Behlé préfère une communication institutionnelle et discrète, André Fotso va démarrer une machine qui va inonder tous les médias, surtout la presse écrite et cybernétique pour présenter son projet. Entre temps, le problème du respect des statuts, malgré son ouverture «démocratique» n’est pas réglé. Pour essayer de trancher définitivement ce problème, le Comité des sages va se réunir une nouvelle fois lundi 19 décembre 2011. Deux camps se sont formés au cours de la discussion. L’un pour la dissolution de la liste d’André Fotso qui outrepassait la limite imposée par les statuts, l’autre pour l’élection pluraliste et démocratique. Le principe étant que le Comité des sages soit d’accord pour faire passer une décision et la rendre officielle.
Un ultime compromis a été fait, ce qui a permis d’aboutir à cette élection calme et transparente, ce qui d’après certains, rend aujourd’hui le Gicam plus fort qu’hier et prêt pour de nouveaux défis sous la houlette d’André Fotso, qui a pris le pouvoir.

Marion Obam | 22 Decembre 2011 | Mutations |

Après avoir été ambassadeur d’une marque de téléphonie mobile au Cameroun, Samuel Eto’o lance sa propre marque. Présent hier au cours de la conférence de présentation de sa marque Set’Mobile, c’est le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) que la capitaine des Lions indomptables a choisi pour « rendre au Cameroun ce qu’il lui a donné ».

En effet, le management du troisième opérateur de téléphonie mobile qui débarque sur le marché camerounais, veut faire de la marque un produit proche des aspirations des Camerounais. Pour Charles Gueret, administrateur directeur général de Set’Mobile, il y a largement de la place sur le marché Camerounais pour que l’entreprise fasse son trou. D’après une étude menée par un cabinet privée en août dernier, le marché camerounais est multi-équipé, avec près d’un client sur trois qui possède au moins deux cartes SIM.

Compte tenu de la demande et des indices économiques, 67% de gens sont près à changer d’opérateur, pourvu que celui-ci propose des services avantageux. Et c’est entre autres sur cette niche que compte s’engouffrer Se’Mobile.

Avec un capital social de 100 millions de F, Set’Mobile ambitionne de proposer des tarifs avantageux et des services correspondant aux goûts des Camerounais à travers un réseau de distribution de proximité et des produits de qualité. Cependant, les grilles tarifaires n’ont pas encore été dévoilées, même si le management promet « des surprises ». Des puces téléphoniques estampillées Set’Mobile sont du reste déjà en vente.

De fortes retombées sont également attendues en termes de création d’emplois directs et indirects. « Le taux de pénétration étant faible avec 49%, le marché de la téléphonie mobile au Cameroun accuse un retard par rapport à d’autres pays africains (85% pour le Gabon par exemple, ndlr). Nous voulons que les Camerounais aient un téléphone mobile, où qu’ils se trouvent dans le pays. Nous voulons être proche de nos clients.

Le pays étant vaste, nous avons besoin pour cela de ressources humaines compétentes », confie Charles Gueret. Par ailleurs, l’entreprise compte étendre ses ailes sur le continent africain. Dans un premier temps, Set’Mobile proposera des formules prépayées de téléphonie mobile. Les services de base offerts seront la voix, les SMS et Internet mobile. Des contenus innovants seront également proposés, basés sur les préférences des consommateurs en matière de musique, de jeux, de sport, etc.

Steve LIBAM | 23 Decembre 2011 | Cameroon Tribune |

Mais cette embellie demeure fragile pour deux raisons majeures. En premier, une crise de leadership marquée par la pusillanimité des élites au moment où le monde entre inéluctablement dans l’ère du choc des civilisations. Obnubilée par le mirage de la générosité universelle, l’Afrique a renoué avec «l’esprit de cargo», cette croyance illusoire au bonheur venu d’ailleurs inauguré par l’esclavage. Au point de confier son destin à ses concurrents dans la compétition mondiale et de devenir le champ d’expérimentation de politiques qui ne sauraient être envisagées ailleurs comme le démontre la crise de l’Euro. Ensuite, tirée essentiellement par le boom des matières premières, la croissance ne s’accompagne d’aucune mutation des structures économiques. La productivité reste en dessous du niveau requis pour réduire la pauvreté et créer des emplois pour les 10 millions de jeunes africains qui rejoignent le marché du travail chaque année. Les déficiences au niveau des infrastructures (énergie, routes, ports, chemins de fer) constituent un obstacle majeur à la compétitivité. La mobilisation du capital financier et humain reste insuffisante par rapport aux défis du développement. Déconnecté de l’économie moderne, le monde rural en est réduit à des activités de survie, au point de plonger le continent dans une dépendance alimentaire chronique. En conséquence, plus de 400 millions d’Africains vivent en dessous du seuil de pauvreté avec moins de 2 dollars par jour.

Quatre Forces Motrices Pour le Réveil Economique de l’Afrique

L’Afrique a les moyens d’assurer son développement et de devenir un partenaire incontournable en raison des mutations internes et externes. En premier lieu, la montée des modèles de développement alternatifs est une chance pour l’Afrique. En raison de la crise financière internationale, le “Consensus de Washington” prôné par les institutions de Bretton-Woods consistant à stabiliser, libéraliser et privatiser est de plus en plus battu en brèche par le modèle asiatique qui a sorti la Chine de la pauvreté en quelques décennies à travers le pilotage stratégique de l’économie par l’Etat, l’accent sur les exportations, la restriction des importations ainsi que l’investissement des recettes d’exportation dans les infrastructures et le développement des secteurs productifs. En second lieu, la bataille pour le contrôle des matières premières constitue à la fois une opportunité et une menace pour la stabilité de l’Afrique. L’émergence de nouveaux géants tels que le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine (BRICs) alimente la flambée des prix des matières premières et donne plus de pouvoir de négociation à l’Afrique. Il appartient aux africains de trouver un modèle d’engagement et de gouvernance approprié pour mieux tirer profit de cette nouvelle dynamique.

En troisième lieu, les mutations démographiques représentent une opportunité historique pour l’Afrique. En 2050, le monde comptera 8,9 milliards d’habitants dont 1,8 milliards d’africains contre 851 millions aujourd’hui. En conséquence, le centre de gravité de l’économie mondiale se déplacera vers le Sud et l’Asie en particulier. L’augmentation de la population Africaine créera des espaces pour une plus grande autonomie politique. Car en raison du dividende démographique, «les changements de régimes» et le contrôle des ressources deviendront plus onéreux pour les puissances dominantes. L’accroissement de la population et l’urbanisation permettront également aux économies de s’appuyer sur un vaste marché intérieur pour accélérer la croissance économique et attirer les investissements. Cependant, l’urbanisation exercera une forte pression sur les ressources et l’organisation sociale. Pour tirer profit de ces changements, il est important de créer un environnement favorable à la création de richesses et de doter les jeunes des compétences adéquates pour en faire une source importante de production et de consommation.

En dernier lieu, les mutations technologiques et économiques offriront de nouvelles opportunités à l’Afrique. Le monde de demain sera urbain, vieux au Nord et jeune au Sud et animé par la volonté de mieux gérer les ressources rares telles que l’eau, l’environnement, l’énergie, les matières premières et les produits alimentaires dont les prix s’inscriront à la hausse. Les pays riches s’orienteront davantage vers les technologies de l’avenir pour mieux maîtriser la vie (génome humain, robotique, technologies miniaturisées). Ils essaieront également de donner un coup de frein à la mondialisation pour protéger leur classe moyenne. Les pays émergents investiront de plus en plus les industries et les services orientés vers la consommation de masse et certaines industries de pointe. La bataille sera féroce pour capter la classe moyenne et attirer la nouvelle armée des pauvres vers la société de consommation. Compte tenu de la hausse des coûts en Asie, l’Afrique sera dans une position privilégiée pour devenir un centre de fabrication des produits à faibles coûts.

Comment accélérer la croissance en Afrique?

Les mutations qui se dessinent augurent d’un avenir meilleur pour l’Afrique. Cependant, le voyage du développement ne sera pas uniforme. Quatre groupes de pays sont à distinguer en fonction de leur potentiel de développement. Le premier groupe est composé de locomotives ayant soit une base industrielle (Afrique du Sud, Egypte, Maroc, Ile-Maurice) soit un niveau de population élevé (Nigeria, Egypte, Ethiopie, Kenya) permettant de tirer profit d’un vaste marché domestique pour se spécialiser dans les industries à faibles coûts de main d’œuvre et remonter progressivement la chaîne de valeur. Le second groupe comprend les gros producteurs de pétrole ayant une économie moins diversifiée et un revenu par habitant élevé (Algérie, Angola, Nigeria, Guinée Equatoriale, etc) dont l’accélération du développement dépendra de la capacité à utiliser les ressources pétrolières pour diversifier l’économie. Le troisième groupe comprend les pays en transition ayant le potentiel nécessaire pour diversifier l’économie et sortir de l’Ajustement Structurel (Ghana, Cameroun, Côte d’Ivoire, Gabon, Sénégal, Mozambique, Rwanda, Tanzanie, etc). Le dernier groupe comprend les pays fragiles, en conflit ou ayant des institutions faibles (RDC, Tchad, Niger, RCA, Guinée Bissau, etc). La capacité de passer d’un stade à un autre dépendra en grande partie de la qualité de la gouvernance et des stratégies de développement.

Pour gagner le 21^e siècle, l’Afrique doit procéder à des changements radicaux dans plusieurs domaines.

 En premier lieu, il convient d’améliorer la qualité du leadership et de la gouvernance. La compétition mondiale est une bataille entre les élites des différents pays pour améliorer les conditions de vie des citoyens. Il est indispensable de réorienter le contrat social vers l’amélioration du bien-être; de se doter de leaders capables de comprendre où va le monde, d’articuler une ambition nationale et d’en coordonner la mise en œuvre; et d’encadrer les actions des dirigeants par des élections libres et transparentes, la limitation des mandats présidentiels ainsi que le renforcement des mécanismes de contrôle.

En second lieu, compte tenu de la faillite du modèle actuel, une réflexion s’impose sur la complémentarité de l’Etat et du marché. A ce titre, il est indispensable de mettre en place un Etat stratège, facilitateur et décentralisé pour impulser le développement et améliorer la fourniture des services aux citoyens.

En troisième lieu, il est impérieux de mettre en place des politiques de développement ambitieuses mettant l’accent sur l’amélioration du niveau de vie et le rattrapage des pays émergents sur le plan industriel, technologique, agricole ainsi qu’au niveau de la qualité du capital social et du revenu par habitant. Cela suppose une transformation radicale des structures économiques.

En quatrième lieu, il est indispensable d’élargir la taille des marchés par le renforcement de l’intégration régionale et la réduction du taux de mortalité. Cela suppose la mise en place de politiques pour éradiquer les grandes pandémies et la création d’espaces économiques intégrés caractérisés par un niveau de concurrence interne élevé et une protection des industries naissantes.

En cinquième lieu, il est impératif de sortir de la dépendance morale, intellectuelle et financière de l’aide publique au développement qui doit devenir un complément et non le moteur du développement. Pour ce faire, les africains doivent consacrer leurs énergies à la compétition pour la production des biens et services. Une telle démarche requiert plus d’ambition et de discipline, la restauration de la méritocratie et un effort pour mettre en place des institutions capables d’impulser le développement.

Eugene Nyambal Economiste, Managing Partner GPMG, ancien Conseiller Principal au FMI et Chef de Mission à la Banque mondiale
«Afrique : Les Voies de la Prospérité», L’Harmattan.

cameroonwebnews| 16 Décembre 2011 |

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